We meten succes nog altijd in euro's, terwijl de echte rekening ergens anders binnenkomt. In deze aflevering kijken we naar waarom het systeem wringt, hoe de nieuwe economie eruitziet, hoe hard die beweging groeit, en vooral: hoe je er zelf vandaag mee begint.

‍

1. Waarom het systeem wringt

‍

We zitten gevangen in een profit paradox. Bedrijven lijken op papier financieel kerngezond, maar zijn maatschappelijk verlieslatend. Onderzoek wijst uit dat twee derde van de huidige bedrijfswinsten in werkelijkheid ten koste gaat van de maatschappij. We vernietigen daarmee de fundamenten waarop succes is gebouwd, zoals natuur en menselijk kapitaal.

Paul Polman vat het scherp samen: "Business cannot succeed in societies that fail". Met andere woorden, succes moet simpelweg anders gedefinieerd worden.

‍

2. Een nieuwe economie

‍

De nieuwe economie draait om groei binnen de planetaire grenzen. Je kunt dat zien als een taart met drie fundamentele lagen.

De energielaag

De verschuiving van fossiel naar volledige elektrificatie, denk aan warmtepompen en elektrische auto's.

De circulaire laag

Het hergebruiken van grondstoffen, zodat je onafhankelijk wordt en uitputting voorkomt.

De consumptielaag

De kers op de taart: een transitie naar een maatschappij van genoeg, in plaats van blinde maximalisatie.

‍

3. Hoe staat de nieuwe economie ervoor?

‍

De beweging is niet alleen al gaande, ze is aan het winnen. Wereldwijd zijn er al 10 miljoen impactondernemingen, samen groter dan de complete kledingindustrie. De Nieuwe Economie Index laat een stijging zien van 11 procent naar 18,5 procent in 2025. Bovendien weigert 40 procent van de jonge werknemers nog langer talent te verkwisten aan werkgevers zonder oprechte missie, een trend die conscious quitting wordt genoemd.

‍

4. Bedrijven voor een nieuwe toekomst

‍

Er is een synergie nodig tussen pioniers en de gevestigde orde. Sociale ondernemers starten vanuit een Theory of Change, een verandertheorie om een specifiek probleem op te lossen, zoals mensen aan een baan helpen of gezonder eten promoten. Maar ook mainstream koplopers laten zien dat duurzaamheid commercieel rendeert door nieuwe klantgroepen aan te boren. Denk aan Decathlon met tweedehands verkoop en Lidl met een biologisch aanbod.

‍

5. Aan de slag: jouw praktische blauwdruk

‍

Hoe vertaal je dit nu naar actie in je eigen organisatie? Zes bewegingen helpen je op weg.

Bepaal je doel

Maak scherp welk maatschappelijk probleem je oplost en hoe jouw bedrijf daarin het verschil maakt. Die verandertheorie is je kompas. Hulp nodig? Social Enterprise NL en De Groene Afslag helpen je op weg.

‍

Kies één KPI

Vertaal dat doel naar één meetbaar getal: CO₂ per product, het aandeel circulaire grondstoffen of de instroom van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Zet die KPI recht tegenover je omzetdoel.

‍

Meet je impact

Breng eerst in kaart waar je staat. Reken je uitstoot door met de Go Sustainable Tool en je grondstofverbruik met de Circular Transition Indicators. De Impact Economy Foundation helpt bij een impactmeting. Pak daarna de drie grootste boosdoeners aan.

‍

Beloon wat je belangrijk vindt

Geef je team niet alleen een bonus voor omzet, maar ook voor je impactdoel. Halen we de CO₂-uitstoot omlaag, dan profiteert iedereen mee. Een vrije dag of publieke erkenning werkt net zo goed als geld.

‍

Betrek je team

Organiseer een teamdag of een workshop verduurzaming. Laat iedereen meedenken over waar het groener kan, en wie wil, sluit zich aan bij de groep die ermee verdergaat.

‍

Begin klein, maak het officieel

Steek een paar procent van je omzet in een nieuw, duurzaam idee naast je huidige model. Werkt het? Schaal op. En meen je het serieus, werk dan direct toe naar een B Corp-certificering.

‍

Voor meer handvatten is ook het boek van Marlot Kiveron, 'De Impactmissie', er om je op weg te helpen. Met een heldere methode worden impact ambities vertaald naar concrete bedrijfsresultaten.

‍

Blijf voorop lopen

Wil jij bij blijven? Volg The Green Times op Instagram en LinkedIn, en schrijf je in voor de nieuwsbrief.

‍

‍